In den kommenden fünf Jahren plant DPGI, sein Portfolio internationaler Industrieprojekte über den gesamten Projektlebenszyklus auszubauen und seine Präsenz in Zentralasien, dem Nahen Osten und Osteuropa zu stärken.
Der Fokus liegt auf Projekten mit hoher technischer und organisatorischer Komplexität, insbesondere in den Bereichen Metallurgie, Glasindustrie, Energieinfrastruktur, Umwelttechnik und industrielle Produktionsanlagen.
MESSBARES WACHSTUM BIS 2030
BIS 2030 VERFOLGT DPGI FOLGENDE ZIELE:
WICHTIGE INDUSTRIEREGIONEN
5-JAHRES-ZIELE
Öl- und Gasinfrastruktur, Energie, Industriekomplexe
Metallurgie, Bergbau- und Aufbereitungsindustrie, Energie, Infrastrukturprojekte
Industrielle Infrastruktur, Energie
Integration von Engineering und Projektumsetzung in einem einheitlichen Realisierungskonzept
Neue Engineering-Sektoren
Strategische Präsenzregionen
Wachstum des Projektvolumens in Zentralasien
Großprojekte über den gesamten Projektlebenszyklus
Aufbau eines internationalen Engineering-Netzwerks durch lokale Partnerschaften und neue Repräsentanzen in strategischen Regionen.
Erweiterung der Engineering-Kompetenzen in der Bergbau-, Chemie-, Transport- und Lebensmittelindustrie.
Verdopplung des Projektvolumens in Zentralasien.
Ausbau des internationalen Projektportfolios und Stärkung der Präsenz in Zentralasien, dem Nahen Osten und Osteuropa.
Umsetzung von 7–8 groß angelegten Industrieprojekten über den gesamten Projektlebenszyklus in den strategischen Kernbereichen des Unternehmens.